王如晨/文
摘要
◎两首歌里的小秘密
◎看懂马云“退而不休”
◎逍遥子缘何平静？
马云卸任阿里巴巴集团董事会主席前的场景。。
9月10日午饭时，跟几个朋友玩笑说，今晚必有“哽咽”。
果然，马云谈到文化传承时，一度哽咽，眼含泪水。不过整体也没什么起伏。
逍遥子看去情绪更稳。创始人哽咽一刻，大屏幕里，他望着马云，眼神严肃，未见哽咽或其他情绪波动。而他之后的演讲一如往日，没什么煽情，讲完新价值观与未来战略，强调“希望做一家好公司，希望客户、合伙伙伴过得比我们好”时，大屏幕里，马云望着他，多次为他举臂欢呼、点头微笑。
跟2013年5月10日马云卸去CEO职务、铁木真继任时一幕相比，这一刻实在平静。
当然，真实感受恐无法为外人道。创始人马云20年来经历过风云变幻，感性多多，遭受误解、攻击时亦曾流露过悲观，流过泪水；逍遥子当年仅因力主推进的重大决定获批，也曾流泪。
不过，这舞台，仍还是以感性甚至隐秘形式传递了两人内心与阿里集团此刻的核心竞争力。
如果选个细节，我认为，就在晚会最后两首歌里。
两首歌的小秘密
马云造型青春，独唱《怒放的生命》，不但全面超越过去多年自身歌唱生涯，更是碾压中国互联网许多企业家歌唱水准。
《怒放的生命》的歌词，完全契合他卸任而又不甘退休、青春不老、转换江湖的诉求：
我想要怒放的生命
就象飞翔在辽阔天空
就象穿行在无边的旷野
拥有挣脱一切的力量
马云唱完，已很少皮裤加身的汪峰隔空致敬、点赞。
然后马云起头，逍遥子主唱了You Raise Me Up。后者造型中正，唱功颇有些让人惊讶。
这首歌的词，套在此刻阿里与两人身上，更能让人体会到一种承前启后、深沉致敬甚至强烈渲染未来的用心。
马云起唱，低声徘徊：
When I am down and, oh my soul, so weary.
When troubles come and my heart burdened be.
Then, I am still and wait here in the silence.
Until you come and sit a while with me.
逍遥子第一次公开独唱，高声应和：
You raise me up, so I can stand on mountains .
You raise me up,to walk on stormy seas.
I am strong when I am on your shoulders.
You raise me up,to more than I can be.
这两首基本给20周年庆与两人角色转换做了注脚。尤其联手演绎，将本是一人叙述的角色解构成两人，产生了一种对话与互文的效果，从而折射出阿里集团这一时刻的发展与竞争力隐秘。
你结合两首歌的歌词，能体会到：
1、过去多年，创始人一直期待一个人的出现，与他共挑重担，如此，他的生命才能在更高维度怒放，飞翔在辽阔天空，穿行在无边旷野，拥有挣脱一切的力量。
这个人既是一个团队的隐喻，也是一个个体的符号。
2、而继任者，多年来，在创始人、整个阿里集团肩膀之上、raise up之下，变得强壮，站在“山颠”，勇敢穿行“暴风雨的海面”，最终超越自我，完成蜕变。
回旋往复的You raise me up一句，是一种深沉致敬。它比情绪剧烈波动显得更有力量。“暴风雨的海面”，属于内外挑战；而“山巅”，既是个人领导力揭示，也是此刻企业地位以及面向未来的核心竞争力渲染。
这一幕进一步中和了情绪震荡，把情感压得更为浓烈、深沉。它吻合着马云与逍遥子几年来的角色搭配。与2013年CEO职务交棒时比，此刻的平静，更像马云与逍遥子等管理层的领导力、阿里集团运营走向成熟的标志。
2013年的阿里，有种掏心窝子给人看的急切。是的，面对急速狂飙的全球移动互联网，以及即将来临的IPO，它在变革、开放、治理结构等许多维度都有强烈的倾向。那是一个藏着巨大活力与青春意识的阿里。那是一个让人怀念的年代。
这种成熟度，就在于马云“退而不休”、逍遥子情绪稳定的表达里，更在于新六脉神剑以及未来几年围绕新经济体与操作系统落地的三大战略里。
看不懂马云“退而不休”？
很多人˙似乎看不懂或没有真正理解马云为何此刻强调“退而不休”。有的段子往政治上扯，有的则说阿里遇到巨大挑战，马云此刻卸任可以“完美”脱身。更有揶揄他可能还有第三次、第四次“退休”的判断。
马云以调侃口吻否定了因恐惧而“退休”。他说，阿里面对未来保持敬畏，但从来没怕过什么。而在他与逍遥子那里，公司正处于创立以来最好的时期。
马云早在2009年就开始设计10年后的文化传承制度与治理结构，包括接班人培养。
2011年，阿里遭遇多轮风波，包括支付宝与十月围城。2012年，董事会说马云不是个合格CEO。马云坦承自己不够好，开始挖掘新人。
今日看，2013年铁木真出线，应带有一种紧迫性。当然绝非说他实力不够。夸克特讨厌一些人仅拿来往失败就妄评铁木真的价值。那个周期他人气极高，履历符合要求。他上任时，面临系列重大挑战：移动化变革、组织结构升级、潜在IPO、技术创新等。这是一个复杂性课题。谁都没有现成答案。失败与成功，虽有洞察差异，终归都是探索结果。
马云敢于2013年卸任，一定有他对复杂性的预期。他不懂技术，但相信技术，相信趋势，相信阿里集团的年轻人。来看他当时卸任时的表达：
“……看到你们，看到中国的年轻人，我不希望有一天我们这些人再来一个‘致我们逝去的中年’。这世界谁也没把握能红五年，谁也没有可能说你会不败，你会不老，你会不糊涂。解决你不败、不老、不糊涂的唯一办法，相信年轻人！因为相信他们，就是相信未来。所以我再也不会回到阿里巴巴做CEO……要我回也不会回来，因为回来也没有用，你们会做得更好！”
今日读，依然令人感动。那年马云49岁。
那些揶揄他退而不休言论，其实没看到基本事实：马云从此再也没回到CEO岗位。过去6年担任董事局主席，却早已脱离一线。他更多站在文化与制度、人才与组织、新商业文明、慈善与各种公共服务等层面发声。马云说他过去6年更忙。但明显不是阿里微观业务让他忙。他一年空中飞行800多小时，操的很多不是阿里集团的事。
此刻卸任董事局主席职位，形式上比当初卸任CEO更有影响力，之于阿里，马云已早称得上“退而不休”。
那么，此刻再度强调“退而不休”，韵味何在？
夸克认为，这是进化的结果。因为，随着马云个人与阿里集团的生态演进，他必须上演一场“出阿里记”才能进一步展现独特个人价值：
1、退出阿里而“不休”，走向却是更大、更丰富的舞台。
因为，跟其他企业家相比，毫不夸张地说，马云早已超越管理者、企业家、商业领袖角色，而蜕变为一个具有强大感召力、唤醒力的大众偶像、思想家、社会活动家。
不信，你随便去全球性社交平台做个这样的测试：不提自身企业名字，只提个人名字，看看引发的关注度差异。
在商业层面，马云自然拥有全球领导者影响力。但在上述大众偶像、思想家、社会活动家等角色层面，马云拥有许多著名企业家并不具备的政经社会、大众社会的影响力。
马云说，“青山不改 绿水长流 后会有期”。这不是自我安慰与粉饰。我相信，我们将在更多公共的场域听到马云的声音。相比这个维度，阿里集团虽大，但并不比马云“不休”的领域更广，更具社会价值。
让一个这样的马云继续留在阿里，表面会继续强化阿里全球影响力，但必定“相爱相杀”甚至审美疲劳。马云走出去，阿里全球化声量反而会更高。而他个人，也会在全球发出更为关键的声音。
在我眼中，马云20多年来的伟大之处，并非商业维度，而是人文维度。在他之前与同期，有许多成功的互联网企业家，今日年代群体更大，但至少在中国，没有哪个人具有他那种教育、唤醒、启蒙一代人的能力。他唤醒了无数人的梦想，让我们意识到“因为相信，所以看见”的力量。
这是马云身上“教师”情结的隐秘力量。马云确实更像一个更广维度的教育家。
2、马云卸任，也是阿里集团演进结果。它展示了阿里集团文化、价值观、治理结构、商业模式的自信。
阿里越来越像一家基础设施公司。马云卸任，正是这种价值与基础能力的释放。
他说，30周年时，希望阿里每年能向社会输出大量人才。这是一种全新视野。一些企业特别喜欢在IPO时强调自己将变成一家“公共企业”，这也是一种夸饰，企业的公共性是责任与角色的深刻变化，伴随着超越商业的公共服务能力的输出。
各个维度，阿里都已到这一阶段。社会许多层面需要马云，中国更是缺乏这类专注于公益慈善、教育、环保等领域的社会活动家角色。它其实是一种趋势变化。
最近几年，我们看到政治家与企业家的话语风格、关键词汇越来越近，中国也是，但限于各自围观诉求，很多方面缺乏独立力量，整个社会都需要马云这种多元、多样性的社会角色。
马云的卸任甚至是一个紧迫选项。夸克认为，他的行动，会在企业家群体中持续引发效应。
夸克确实相信马云“青山不改 绿水长流 后会有期”里的真诚。这与去年他说的“阿里巴巴不属于马云,马云属于阿里巴巴”其实一个道理。
当然，除了商业模式，马云卸任，更是展示了阿里集团治理结构、文化与价值观及道路自信。
因为下面会涉及一部分，这里不想罗列太多。
你知道，阿里崇尚合伙人制。它不仅是内部发现人才与未来领导者的制度，更是阿里发展独立性的保障。合伙人，有着持续破除中西方商业社会“为大股东服务”迷雾、坚持商业初心、维护价值观纯洁的能力。它吻合着阿里价值观中“客户第一、员工第二、股东第三”的核心立场。
当初放弃香港而挂牌美国，属于无法妥协的结果。几年来，港交所持续表达遗憾，并进行制度创新，正是这种价值观的展示。
这种机制，面对董事会，也有无畏。马云卸任，未来应该也会退出董事会，但他是永久合伙人，加上“新六脉神剑”，以及阿里集团层面多个富有决策效率的委员会、班委制等，集团治理结构比其他许多企业规范、稳健、独立、开放、活泼、丰富得多。整体的组织架构，既不过度集中，也不过度扁平，越来越像是分布式的网状结构。
平静的逍遥子
你可能觉得上面一部分脱离了主题，好像没有提继任者逍遥子。
那是因为，我想让你看到，马云之所以敢在此刻卸任，走向更多舞台，怒放全新生命力，背后有着以逍遥子为核心的阿里管理团队以及整个阿里集团综合能力的保障。
没有这种能力，马云会焦虑，不可能自由地飞翔在辽阔天空、穿行在无边旷野。它与马云独特的个人魅力、全球话语影响力、天马行空的气质形成了一种互补。
2017年，逍遥子提到，他与马云的角色分工。就是马云更侧重“务虚”的部分，他更侧重务实的部分，但同时必须具备务虚的能力。
这是阿里集团领导力的关键匹配。逍遥子没有马云那种超强的个人感染力、独特的表达力，影响全球的气质，20周年庆都不太会语言煽情，但他性格温和，坚定沉着，面对复杂性时代，拥有超强的领导力。
值得重新复制一下马云2018年对他的一段评价：“在担任首席执行官3年多的时间里，张勇带领阿里以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里巴巴取得了长足的进步和发展。阿里巴巴业绩连续13个季度持续健康发展，已证明自己是中国最出色的CEO。此外，由于他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬传递给他以及他所领导的团队，是马云与阿里巴巴合作伙伴小组做出的最正确的决定。”
如果让夸克来简化逍遥子过去多年之于阿里的价值，那就是：
1、为阿里集团建构起一种多元、多样性的生态与文化。
它主要体现在阿里业务版图、入口形态、场景、市场区域、用户与数据维度、文化、员工等许多层面。
这也是复杂经济学的特征。它为阿里生态的创新持续产生“涌现”效应奠定了基础。
2、持续给阿里灌注一种“统一性”与“一致性”特质，组织力持续增强。
它同样体现在两个层面。第一层是数据观、中台架构、“一个阿里”、“商业操作系统”、数字经济体等。每个里面都隐含着强烈的统一性、一致性要求；第二层是整个价值链的重构，尤其是新零售的推进，打通了线上与线下，包括基础设施的贯通。
没有多元性与多样性，一个生态不可能有活力。而没有统一性与一致性，整个组织将一片混乱。
逍遥子特别擅长处理复杂性局面，而统一性与一致性，很大程度上呈现为一种持续的重构与结构化能力。过去几年，阿里组织架构调整非常高频，打破了传统管理学的魔咒。
2015年上任之后，逍遥子提出“大中台、小前台”，“中台架构”备受瞩目。这当然不全是他个人创举。但这思维，要远早于2015年。
早在2012年，接受《财经十一人》记者陈庆春采访时，逍遥子就描述过阿里未来的生态系统。当时，在强调技术创新后，他说，未来阿里生态系统，横的一面，是由商业场景产生的数据和用户行为；纵的一面，是各种商业模式带来的不同商业场景，每个细分领域纵深沉淀。
这种描述，已是“大中台、小前台”形态，同时也有2018年阿里投资者日上提出的“商业操作系统”雏形。2012年的阿里集团，还处在移动互联网爆发前夜，生态风貌远不如今日，移动化也还没有真正产生效应。但在那个周期，拥有这种重构与结构化思维，已相当超前。
今日强调甚多的“商业操作系统”，是截至目前阿里集团对自身商业模式、基础设施形态、多样性与一致性统一后的最高表述，也是超越其他许多商业组织形态的清晰描述。
要体会到这一描述里的开放性。“商业操作系统”目前只是初级形态，严格来说，它永远是一个“过程”，不是一个“结果”。因为，阿里的业务版图、组织形态会持续演化，操作系统的范畴会随之深化与丰富。
过去一年，阿里整个生态都在强化生态协同。没有这个过程，“操作系统”想发挥效能，将非常困难。
“商业操作系统”被视为逍遥子的施政纲领。它确实带有开放性特征。现在想想，年初阿里集团的“ONE商业大会”，实在是一次商业操作系统开始规模化落地的壮行大会。
20周年庆，逍遥子在公布了未来三大战略（全球化、内需、大数据）后，特意强调了，将围绕阿里数字经济体，持续推进商业操作系统的落地。
这种思维与能力，与其说是某种技能或战略意识，毋宁说是一种综合的组织力与领导力。此前，多篇文章中，夸克曾定义逍遥子为全球互联网业出色的领导者，就在于他的组织力与领导力哲学。
此前，美团王慧文说国内互联网企业组织力都不如阿里。我认为，如果将上述多样性与一致性两个层面继续简化，这个才是逍遥子过去几年为阿里灌注的有力一面，那就是，阿里的组织哲学发挥了巨大作用。
今日，许多互联网同业，甚至传统企业升级组织架构时，几乎完全复述着阿里的路径，连很多语言表述都完全一样。
当然，这么说，绝非将功劳归于逍遥子一人。在夸克看来，他的阿里12年实践、个人领导力成长史，其实也是一个大的窗口期（尤其是移动互联网、数字化转型周期），个人自然禀赋、多重技能与阿里集团文化、价值观、团队、技术及各种商业要素超级协同的结果。没有阿里，就没有逍遥子。
2015年，他被任命为集团CEO时，曾写过一封1.2万字的内部信，其中除了谈及组织架构与机制创新，尤其强调了文化传承的力量。
2017年，入职阿里10周年时，逍遥子在接受夸克君等人采访时，更是多次表达感恩，进一步强调了阿里集团文化传承的价值。
2018年9月10日，马云预告自己将卸任董事局主席的消息后，逍遥子开始密集强调面向未来的创造者文化，并在价值观、组织力、人才团队等多个维度持续为新的制度创立铺垫基础。其中，他尤其围绕马云几年前对自己提醒的“用人做事”，强化了新的人才观与创造者文化。
这一周期，阿里集团再度经历了多次组织架构升级。而20周年庆时刻，他代表阿里集团公布的“新六脉神剑”价值观，可谓这一时刻整个公司文化的集成。它将成为阿里未来多年发展的指引，事关阿里“好公司”的愿景定位。
阿里新价值观的确立，阿里有望迎来一轮全新的发展机遇。但这并不意味着，阿里集团就会一帆风顺。
夸克甚至预感，短期，随着魅力四射的马云卸任，面对全球市场，尤其资本市场，逍遥子与他率领的阿里集团，可能会面临一轮短期考验。我们看到，过去三个交易日，阿里股价小幅下跌。虽有前几日行情修复。阿里仍需要尽量对外展示更可持续、更可信任、更具想象空间的增长潜力。
大致两周后，阿里集团2019年投资人大会揭幕。我预判，逍遥子、武卫以及诸多业务掌门将会在介绍基本面的同时，建构起新一轮事关成长性与投资价值的叙事逻辑。这将是一次关键的信任确认的时机。
不过，马云卸任整体展示了阿里集团的模式自信、道路自信、文化自信。
当逍遥子站在20周年舞台，在“怒放的生命”背景之下，在创始人与阿里集团raise up之下，相信他已做好准备。我们当然期望，这个出色的领导者，能与阿里继续stand on mountains，walk on stormy seas，穿越新的行业周期，并为阿里下一轮奠定新的形态。