澎湃新闻2019年6月27日消息，任正非在6月20日公司内部讲话中提到，华为计划从世界范围内招聘天才少年。
在华为内部邮件中，任正非希望这些天才起到“鲶鱼效应”（他用“泥鳅”做比喻），激活团队的创新能力。更关键的是创造自己的标准，引领行业发展。
显然，任总针对华为5G等国际业务受阻的现状、营业额可能下降的预期，在制定新的人才战略。
在人才引进方面，华为早已对国内重点院校“下手”了。《清华大学2018年度毕业生就业质量报告》中透露，华为当年从清华的招聘高达167人，其中本科生2人，硕士生134人，博士生31人。
2019年5月任正非曾表示，“过去的方针是砸钱，光砸钱不行，要砸数学家、物理学家等。”他一直认为，美国高科技发展领先全球的重要因素就是汇聚了全球优秀研发人才。
此次内部会议的精神，更像是落实5月份提出的人才战略，而且提出了与以往不同的角度：
“公司每个体系都要调整到冲锋状态，不要有条条框框，发挥所有人的聪明才智，英勇作战，努力向前冲。”
任正非之所以强调“天才少年”、“换枪换炮”，可能计划对公司的科研团队进行全面改组，补充年轻有为、具备国际视野、掌握前沿科技的业务骨干。
同时，他提到的“不要有条条框框”、“发挥所有人的聪明才智”更值得玩味。
作为国内高科技民企，华为重视研发，但更重视销售业绩。在多年来形成的以销售业绩为核心的经营管理模式下，狼性文化盘活的是营销，但未必能充分调动研发人员的积极性。
而且，多年来累积形成的官僚化，使企业的效率下降，发展动力不足。在这样的环境里，科研团队的创新驱动受到很大限制。
在国际市场上，也经常看到华为简单粗爆地抢人才：“给你3倍工资干不干？”似乎有钱不怕买不到！但这一套对待科技、学术精英管用吗？
在美国，科研与大学是不能分开的，产研合作的模式比较成熟，科学家的学术自由、研发自主性得到广泛尊重和认可。
如果华为仍然用以前的“砸人（才）”的方式引进国际科研人才——特别是“天才少年”，恐怕还会碰壁。在企业内部营造尊重科学、尊重人才的氛围和激励机制才是首要条件。
作者简介：赵刚（Andrew）
北京城市广播特聘教育专家，英国使馆文化教育处特邀留学培训师，英国格拉斯哥大学MBA，曾长期担任英国大学中国区首席代表，撰写出版《留学的逻辑》《到英国去》等书。