三巨头在移动端动作频频：马云收购UC、高德、微博；百度收购PPS、91；腾讯收购搜狗。

谁都害怕掉队，即便是拥有微信这一利器的腾讯。

成立15年，腾讯公司董事局主席马化腾提出推倒重来，“从头推翻，重新来一次，这个过程也是很让人激动的”，并多次引用“紧迫感”、“使命感”一类的词眼。

另一边厢，阿里巴巴的马云亦相当焦虑，在其内部讲话中，马云近乎疯狂地提出：“阿里人11月底未能添加100个公司外来往用户的，视同放弃红包。”而面对难产的上市计划，马云又做出无线上无建树，就不该考虑上市的表态。

同样没有拳头产品的百度，开始了四处寻租的道路，包括19亿美元收购移动分发商91无线，百度收购史上最阔气的一笔。

小公司、创业团队获得VC、PE注资的消息不绝于耳，崭新且难以预测的时代，资本与产品结伴狂欢，互联网用户为王的原则没有改变，只是大家都需要重新抢夺用户，而这一切，皆因一发不可收的移动互联网浪潮。

移动互联网浪潮

尽管“BAT”业务条线不尽相同，但三家在移动领域皆动作频频。

移动互联网将诺基亚、黑莓等传统巨头请下神坛，这是一个危与机并存的时代。

在9月份的移动互联网产业发展与政策分析研讨会上，工信部电信研究院总工程师余晓辉公布了一份官方数据：2013年上半年国内移动互联网用户约8亿，同比增长81%，而上半年新增的移动互联网用户有5000多万，智能手机出货量约2.14亿部，达到了历史同期新高，同比增长120%。

这是一次难得的盛宴，同时也危机四伏，合作和兼并从未如此频繁，破产与变卖亦令人扼腕，互联网浪潮乘着资本的热风席卷所有行业，互联网颠覆金融、垂直运用颠覆传统产业。

为了抢得移动互联网时代的门票，百度、阿里巴巴、腾讯三巨头在近年来动作频频，今年尚未结束，兼并与收购已让人眼花缭乱。尽管“BAT”业务条线不尽相同，但三家在移动领域皆动作频频，在移动端没有拳头产品的百度，7月份以19亿美元的历史最高价收购了应用分发商91无线，而较早前的5月，百度才用3.7亿美元拿下视频服务商PPS。这些全盘吃进的收购符合百度的业务特色，而阿里巴巴也是四处撒钱，战略投资UCWeb是一张可靠的船票，2.94亿收购高德软件股份则是构建未来O2O生态，还有此前用5.86亿美元拿下的新浪微博18%股份。

9月，腾讯4.48亿美元战略入股搜狗，并将旗下搜索和QQ输入法并入搜狗现有的业务中，入股后，腾讯将持有新搜狗36.5%的股份，而新搜狗也将继续作为搜狐的子公司独立运营。马化腾说与搜狗的战略合作是腾讯战略史的第一次，CEO刘炽平进一步解释称，并购将成为未来战略延伸的重要手段。

15年腾讯重新创业

“从头推翻，重新来一次，这个过程很让人激动。”

腾讯战略入股搜狗一事，马化腾和刘炽平都用到“变革”来阐释。

在10月早些时候流出的董事局主席内部讲话中，马化腾提出腾讯要重新创业，“我们好像回到了15年前激情燃烧的岁月，从头推翻，重新来一次，这个过程很让人激动。”他说，移动互联网是一辈子都很难轻易得到的时机，并多次用到“紧迫感、使命感”。

9月17日，腾讯市值突破1000亿美元，“我们知道很多很多公司对此梦寐以求，但这是一个最好的时候，其实也是最坏的时候，我自己感觉到心里相当不安。”腾讯CEO刘炽平在内部讲话中多次提到“危机感”，他举诺基亚、黑莓等曾经千亿，但如今沉沦的公司警戒员工，千亿公司没落是很正常的事情。

业界人士也认同腾讯的主动求变，DCCI互联网研究院院长刘兴亮介绍，移动互联网更新换代太快，没有任何公司可以忽视这股浪潮；易观国际分析师王珺说，长久以来腾讯的基因是模仿嫁接，但微博上的失败，以及自身微信的成功，让腾讯意识到如今是重拾创新的时候了；艾瑞资深分析师王影说，虽然在移动端先发优势明显，但腾讯主要营收仍在PC，移动商业模式尚未稳定，这是高层比较担心的。

事实上，腾讯在近两年来已扭转了方向盘，在2011年6月，腾讯实施全面开放，据腾讯公司提供的数据，自开放以来，腾讯开放平台分给开发者的收益累计达30亿，而预计在今年全年，这一数据就能达到30亿元。

去年5月18日，也即是马、刘讲话中提及的“5·18”，腾讯将公司重组为六大事业群外加一个独立子公司，而“5·18”之后，对组织架构的微调也从未停止，马化腾在10月的讲话中提出，腾讯的基本原则就是：“打造精品、拥抱移动互联网”。

腾讯往哪走

刘炽平提到，腾讯开放的三大趋势为：移动、多元、国际化。

15年的发展，腾讯积累了巨量的用户群，“遍地开花”对腾讯来说不是难事，但马化腾这次对内部的改革似乎是决心已定。

在提到精品战略时，马化腾介绍到，过去腾讯业务摊得很大，整个公司尾大不掉。“10个都弱不如1个很强，否则一堆做不起来的东西，只能减分、分散精力。”马化腾说。

如果说马化腾的讲话更多是鼓舞士气的话，那么刘炽平则更冷静分析了腾讯的处境。刘炽平介绍，移动变现正在加速，而在过去半年的移动战略中，前20名的非游戏应用腾讯有7.5个，其中半个来自于搜狗，近乎半数的份额显然不能满足腾讯的胃口，刘炽平提出今后更多产品要加速移动化。

为了实现这个战略目标，腾讯在移动上投入了巨大资源，但刘炽平坦言，收入仍然相对较小，上半年腾讯在游戏上收入150亿元，增长33%，但主要动力仍来自端游，广告业务的主要收入来自于视频和广点通，而社区受到移动的冲击则十分明显，VIP体系仍未真正嫁接至移动端。

变革之下，腾讯在移动时代将何去何从。刘兴亮介绍，腾讯更大的机会仍旧在于社交等强项；对此，王影亦持相同看法，她预测，腾讯在移动端的核心业务将会是微信、浏览器、游戏和安全，因为这几块业务均拥有大量用户，且是移动入口级的产品。

早在7月的合作伙伴大会上，刘炽平就曾提到腾讯开放的三大趋势为：移动、多元、国际化，移动自不必说，刘炽平透露，腾讯将投入更多资源在非游戏领域的资讯、电商、教育，甚至线下生活；而在国际化进程中，腾讯在海外市场已投入20亿美元。

刘炽平在谈到移动新机会的时候表示，微信+QQ让腾讯获得了大量用户，今后在媒体、电商和商业应用上有很大机会，而在产品条线，手游和媒体变现能力将更强。