对于酒店“软品牌”的定义，简单来讲，是一家单体酒店得到酒店集团或联盟的支持，仅需在酒店门面挂上酒店集团的标志，单体酒店不需要改变现有的消费模式或者酒店环境，即可开始营业。目前，最广泛的酒店“软品牌”模式可分为两类：一是“软品牌”联盟，如立鼎世、罗莱夏朵、璞富腾、SLH等；二是大型酒店集团旗下推出的“软品牌”，如希尔顿、雅高、洲际、凯悦、万豪等国际酒店集团已拥有十多个“软品牌”，几乎每个集团旗下都有2个以上的“软品牌”。
距离经济型软品牌进入大众视线，已过了数年，从万家追捧，到逐渐被边缘，经济型软品牌显然已从辉煌步入更为平淡的新时期。
01 现状：经济型软品牌正在逐渐消失
2017年进入中国，2018年正式进入国内酒店业市场的经济型酒店品牌OYO，拉开了一场如烟花般辉煌而短暂的扩张神话。高峰期，OYO扩张至1.9万家酒店，更在2019年成为规模位列世界第三的酒店集团，而进入2020年后，OYO就一度陷入经营危机，更在全行业见证下，经历了一次从中国市场的“大撤退”。
2020年9月，OYO在中国仅剩1567家酒店，而在2019年底，OYO在中国还有10354家酒店，相当于每个月丢掉近900家。OYO中国员工也在社交平台上爆料遭遇了“大裁员”，员工从12000+已经直接裁到了2000+，核心高管也陆续离职。
如今，关于OYO最新的消息是其计划于今年10月下旬在印度上市，而其在中国的故事，已长久未能续写。但不可否认，OYO的一度辉煌，将广阔的存量单体酒店市场推到了聚光灯下，更带动了国内经济型软品牌的涌现潮。与OYO同期的市场争夺者们，在几年后也大多不再发声。
02 原因：经济型软品牌无法保障质量
近年来，经济型软品牌为国内酒店行业提供了另外的出路，为单体酒店带来了快速加盟知名酒店集团的机会。但是，这种模式，虽然国外有成功的酒店范例，但是在中国的经济型酒店市场，却是头一遭，弊端开始显现。由于单体酒店在与酒店集团合作中，为了加快酒店集团的扩张，往往忽略了酒店质量上的保障。
拿OYO为例，打破了传统经济型酒店加盟的屏障，门槛高、费用高、周期长的时代已成为过去式。OYO前期仅对业主设置了30间房就可以加盟的低门槛，并且不收取加盟费、软件使用费等，仅收取部分商标许可费。合同也只签订一年。同时OYO还为加盟门店提供布草赠送，门店改造等多形式补贴，业主甚至不需要改变酒店原本的品牌名称，只要在门头前加上OYO的宣传牌即可，改造时间缩短至半个月到一个月便可正常营业。
由此可见，在如此低门槛的要求下，想加盟的单体酒店并不需要付出太多，便可得到知名酒店集团的庇护，从而谋取更多利益。这样的经济型软品牌，开张速度如此之快，门店质量自然参差不齐，给消费者带来的体验更是不可预计。对酒店有要求但又追求经济实惠的消费者来说，选择经济型软品牌，很可能出现“货不对版”的落差感。消费者会将这笔账算在连锁酒店的的头上，久而久之，酒店集团的负面影响会增多，甚至有可能挥之不去。
有了OYO的前车之鉴，酒店行业开始寻觅更深层次的发展，继续挖掘市场潜力，开辟新赛道。不过，经济型软品牌的平淡或许并不是没落，而是长久蛰伏后，等待一次新的腾飞！