近日，福建省龙岩市连城县文亨镇供电所所长马稳与福建连城供电公司签订契约书，成为福建省首位供电所模拟合伙人。
“乡镇供电所直面客户，开展线路维护、停送电等工作。”省公司财务部相关人士介绍，乡镇是小微企业密集区，如何提质增效、提高客户满意度，助“六稳”加速，供电所模拟合伙人是一次很好的尝试。
从“大锅饭”到“自主经营”
供电所模拟合伙人制的核心之一是“自主经营权”。
据连城供电公司总经理张彬芳介绍，模拟合伙人制通过充分赋能授权合伙人主体，让供电所树立自主经营、自负盈亏的经营意识，提升公司效率效益。
在权限开放方面，放开经营权、考核权、考勤权，供电所可自行决定“目标任务制”或“工作积分制”的绩效考评方式，同时自主调整供电所员工的考勤方式，根据业务实际开展情况及时调整对应的工作方式，优化供电所的运行模式。
人员调配上，供电所以“增人不增资，减人不减资”的原则，科学核增、核减标杆定员，优化人员结构，进一步激发供电所人员的干事热情。
从“旱涝保收”到“盈亏六四分”
供电所模拟合伙人制的另一个核心是“盈亏六四分”，是利润分享和风险规避的重要举措。
如何倒逼供电所开源节流？发包方（公司）与承包方（模拟合伙人制供电所）按６：４的比例分配或分担，盈利奖励与亏损分担按照绩效工资包干基数加减20%顶格控制，从而倒逼供电所巩固基础管理、关注开源节流、加强市场开拓，提升盈利能力。
盈亏共享以什么依据为参考？连城供电公司总会计师林金旺举了一个例子：“比如新装1块单相电表的模拟交易价格为150元，外包价格为160元。如果供电所选择自己安装这块表，那么按照盈亏六四分的举措，公司节约了90元的支出，供电所则赚取了60元的利润；如果选择业务外包，那么公司将多出160元的支出，供电所也得不到任何利润。”目前，该公司初步制定了《内模收入和内模成本交易体系考评规则》，涵盖12个交易对象，为盈亏共享提供了可靠参考。
后疫情时期，“六稳”具有更加重要的意义。“让听得见炮声”的人做决策，国网福建电力公司将逐步建立和完善模拟合伙人机制，确保供电所模拟合伙人制有序推进。