快乐是人类普遍的愿望，一个社会越发展，对快乐的追求就越细致”，这句话同样适用于职场，情舒畅的员工，工作效率是最高的。
有这样一个故事：有位老总年轻时在一家公司就职，有一次陪领导和客户在外面吃饭，聊到兴致，他便讲了几个笑话，把客户逗乐了，客户一直在夸他“人不错，有才华”。他本以为这是一件开心的事情，没想到第二天领导找他谈话，指责他不会做事，要讲笑话也轮不到他……他后来离开了这家公司，因为他觉得公司环境太压抑，毫无快乐轻松的感觉，工作起来也不带劲。
从他的例子中，我们也能看出一个快乐的工作环境是多么重要。那么该如何打造快乐的工作环境呢？
一、良好的办公环境
良好的办公环境, 和谐的人际环境,是员工工作必要的条件。因为办公室环境、办公氛围、环境卫生等，是都可以影响员工工作情绪的，而员工的工作情绪直接影响到员工的工作效率。
积分制管理下能很好地帮助企业建立良好的办公环境，在湖北群艺，员工积极主动为公司发展建言献策都会有加分奖励，公司鼓励员工多提建议。
群艺不像传统的企业那样，老板俨然像父亲的角色，以权威来获得员工的尊重，殊不知，现代人的平等意识普遍增强了，板起面孔不能真正成为权威；在积分制管理下，老板鼓励同事之间互帮互助，使同事之间的关系更加融洽。通过积分制管理，就创造了一个和谐，良好的办公环境。
二、给员工一个机会“做主人”
积分制管理缩小了员工与领导之间的距离，人们都喜欢做主人的感觉，员工的积极主动性便随之高涨。积分制管理让员工在积极工作的过程中，使得员工快速成长，同时带给他们自身成就感。
在积分制管理下，老板给予中层管理者一定的奖扣权限，传统企业中，管理层没有扣员工工资或者给员工涨工资的权限，而在积分制管理下，老板可以没有顾虑地授权管理层，因为不是涨或者扣工资，所以也不存在滥用职权的问题。而且管理层更了解员工的工作能力，能真正把分数奖励到认真工作的员工手上，做到让优秀的员工不吃亏。
三、人性化管理
管理需要换位思考，站在员工的角度去想解决方案，把制度设计与员工的内在需求相结合，员工在人性化管理中，会更快乐更积极。
积分制管理下，企业管理更加人性化。员工迟到或者做了其他违反公司规定的事情都会扣分，相比较传统企业扣钱的方式来讲，更加人性化，员工也更容易接受；每个月举行快会议来表彰积分排名靠前的员工，既给了员工展示自我的机会，又对员工的工作进行了表彰，员工在这种人性化的管理模式下，真正做到了快乐工作。
四、把员工当做“ 价值创造者”
行业竞争力大，给员工降低薪酬、减少福利是最不可取的。坚决不要把员工的薪酬福利的降低，来当做企业管理降低成本的对象，而是要把员工当做“价值创造者”。