股权激励
定位精准:西天取经
唐僧一开始就定位十分明确:去西天取经,为这一目标,唐朝的皇帝和观世音菩萨对唐僧充分授权,并给予了大力的支持,这样唐僧师徒一路西行有合法的通关凭证,没有通关障碍。
唐僧定位为西天取经的公司,就得到观世音菩萨这样超级猎头的大力支持,有效整合资源,觅得超级合伙人
股权激励实施:核心大股东
唐僧无疑是取经团队的核心大股东兼CE0,他意志坚忍不拔,不畏艰险,遵守戒律,没有唐僧,就没有西天取经。
尽管他不会腾云驾雾,好似“无能之能”的人,但他具备驾驭群雄、审时度势、借力打力、合纵连横的出众才能,还要能掌握使他脱离草根、及时提升层次的政治资源。
股权激励需是命运共同体
西天取经成功之后, 孙俉空成为斗战胜佛,猪八戒成为净坛使者,沙僧成为金身罗汉,白龙马成为八部天龙。
也就是西天取经不仅可以解除对四个徒弟的刑罚,还可以改变他们的命运,这对当年呼风唤雨的四个徒弟来说是更诱人的远大目标。
于是唐僧取经成功已经不仅仅是唐僧的个人使命,而是取经团共同的追求。他们师徒组成了一个命运共同体,同舟共济,荣辱与共。
股权激励对象:在精不在多
唐僧并未带千军万马去取经,俗话说:千军易得,一将难得。看看唐僧团队的四个命运合伙人:
大徒弟孙悟空,有七十二般变化,当年在花果山,做过齐天大圣,一个筋头十万八千里,大闹龙宫、地宫和天宫,惹得天上的神仙不得安宁。
二徒弟猪八戒,曾经是掌管天庭水师的天篷元帅,也就是说是海军司令。
三徒弟沙和尚,当初是玉帝身边的卷帘大将,也就是说相当于人世间皇帝最亲信的警卫部队御林军的高级军官。
四徒弟,也就是驮着唐僧走到西天的小龙马,是西海龙王的三太子。
个个身怀绝技,降妖除怪,身手不凡,非平庸之辈。
股权激励关键:找到有特长的人才,建立高效组织
孙悟空,是取经团队的执行者。在九九八十一难里,我们无时无刻不感受到他的重要性,降伏妖怪,克服困难,都是需要悟空有效率的去执行的。
猪八戒,是取经团队的节奏。取经目标是伟大的,成佛是激励人心的回报,但西方有十万八千里,不是一朝一夕之功,需要慢慢来的。所以,八戒嚷嚷休息的时候,可以很好调节团队的气氛。
沙僧,是取经团队的运营基础。沙僧承担了取经的担子。挑担子几乎是没有技术含量的,但在取经团队中,挑担子是无时无刻都必须做的功课。打妖怪都可以偶尔溜溜号,但挑胆子绝对不能停下来的。
白龙马一路驮着不会腾云驾雾的唐僧,不辞辛苦、任劳任怨,默默无闻,看似不起眼,其实不可缺,其功劳及作用是其他三个徒弟无法替代的。
股权激励必有约束机制——紧箍咒
我们常常看到唐僧念紧箍咒时,十分同情悟空痛苦的样子。悟空本事那么大,却不得不受制于唐僧的紧箍咒。这紧箍咒是谁给的?是观音菩萨给的,也就是说是上级领导部门授予了唐僧管教悟空的权力和手段。
紧箍咒是什么?
实际上是一种组织的力量,一种体制的力量,你孙悟空本事再大,一旦成为取经团队中的重要一员,就要遵守组织纪律,就要听从武艺远不如你的师傅的命令。师傅尽管会犯错误,但他的权威是不容挑战,一旦挑战师傅的权威,无所不在的体制力量就会发生作用,紧箍咒一念,悟空有天大的本事也白搭。
股权激励后团队会自动自发工作
唐僧经常被妖怪抓去,取经团经常处于老板不在家的情境。四个徒弟并未散伙,而是想尽一切办法,调动一切资源,打妖怪,搬救兵,各种方法试尽,把一个一个妖怪降伏,自发工作。救出师傅,九九八十一难,一难一难克服,尔后团队重新上路。
想做企业股权激励的老板们,你从这个故事中是否有所感悟呢?欢迎在评论区留下您的见解。