管理好一个企业使每个职员都尽职尽责，各扬起长。首先,一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。
所以治企也就是治人。
只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。
古人有云:“ 恩威并施，此为治也。”
也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。
当然，必须要在他觉得合算的情况下啦!
其实每个人的价值观念都不尽相同，就好像有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事。
然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸什么的。
所以呢!
要取己之所需就必须先予人之所求，否则就是强盜行为了。
动之以情
晓之以理
震之以威
予之以利
束之以法
这可能并不完全，但是也有一定的概括性。
企业管理有三方面:人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。
“人，财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自去做的，还是要靠你的职员，所以用人是关键。
古语有云:“善武重，兵者也；善用兵者，将者也；善将将者，王者也。”
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首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律;
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其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内)，并尽力帮助员工解决问题;
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团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团队，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素;
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只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。
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当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。
1、企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。
企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。
企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。
成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观;出现价值观指导下成功的实践与验证，使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。
这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。
2、企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。
优秀的企业文化对企业发挥着重要作用:
首先，企业文化具有凝聚作用。
企业文化是一种粘合剂，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。
从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。
企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。
如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。
否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。其次，企业文化具有导向作用。
导向作用包括价值导向与行为导向。
企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳
定地生存与发展。
3、企业文化具有激励作用。
激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价
值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来。
使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。
4、企业文化具有约束作用。
企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。
在企业行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。
约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
只要一一个企业具备了这些最基础的管理元素，加上有用一个成功的管理就可以很好的把一个公司管理的很成功。