一直不赚钱的知乎，似乎找到解开魔咒的钥匙了。
11月30日，知乎公布了2022年第三季度未经审计的财务报告。
财报显示，知乎第三季度营收达到9.12亿元（人民币，下同），同比增长11%；净亏损环比减少39%，毛利率达48.7%。
而知乎的经营性亏损率同比和季度环比均有显著收窄，销售和营销费用环比下降10%以上。
从收入架构来看，知乎付费会员、广告、商业内容解决方案均显示出极强的发展韧性。
付费会员、职业教育代表的C端收入大幅增长，广告、商业内容解决方案代表的B端收入有所下降。
职业教育，似乎正在成为知乎新的增长极。
从财报上看，知乎付费会员、职业教育代表的C端收入分别达到3.35亿元和7800万元，分别同比增长了88.1%和457.5%。
457.5%的增长状态，可谓超高增速。
同时，从具体数据看，第三季度，职业教育付费用户规模大幅扩大，同比增长300%；收入占比也从第一季度的5.3%提升至8.6%，成为知乎第二增长曲线。
在第三季财报电话会议中，知乎方面表示，职业教育业务未来大有可为，可以为公司与赛道带来巨大商业价值。
具体到切入点上，知乎选择的是快速并购。
2021年8月，知乎投资财经会计在线培训公司品职教育，这是知乎教育首次投资教育公司。
同年10月，知乎入股在线留学考试培训机构趴趴英语。
2022年10月，知乎完成收购职业教育公司掌上园丁，后者旗下产品“一起考教师”专注教师备考服务。
目前看来，目前看，知乎的职业教育的收入增幅较快，但是它所布局的职业教育领域分散、玩家也较多，这也引起了外界对其成长性的隐忧。
对此，《华夏时报》记者于玉金和书乐进行了一番交流，贫道以为：
知乎一直都缺盈利场景，在职业教育上玩散打，就是为了撞出一两个可能的新盈利场景来，非如此、不可知乎！
知乎创始人、董事长兼CEO周源曾表示，对于知乎来说，赚钱并不是唯一目标，而是要让知乎成为公众认可的能赚钱的好公司。好公司的前提是，有些钱要赚，有些钱则不赚。衡量标准则是知乎的核心战略“生态第一”。
职业教育上的布局，似乎就在印证周源的顶层设计。
知乎在职业教育的布局逻辑很清晰，即加深自己在知识付费领域的护城河，并且在职业教育赛道上挖掘更多的实现场景。
在这一方面，知乎是有自己的优势的。即：
知乎有优质用户基础、优质内容生产者基础，也可以为优质的内容生产者提供更多的变现可能。
因此，基础有，且看似散打，却在场景探路上，可以如此施展，一旦突破一点，就是成功。
事实上，周源自己也是如此构想，其就对外表示，知乎能够带给教育行业的，不止于一个平台。
“我们想做的是用技术推动教育数字化转型。比如AI教学，我们正在做相关研发；在教研、营销、服务等各个链条上，知乎的技术都可以推动教育效率提升。此外，知乎还有很多提供学习内容的创作者，我们可以邀请他们来为用户打造课程，这就需要我们与教育行业展开更多合作。”他如是说。
周源的理想国似乎很知性到位，能否执行到位，拭目以待。
作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深TMT产业评论人